Delega effettiva / 126

Una serie di libri di gestione di Lesley Morrissey, un manager delle risorse umane, formatore di gestione e copywriter commerciale. Le due serie HANDS ON MANAGEMENT: La serie completa Gestire te stesso: 1. Il segreto del successo 2. Organizzazione personale 3. Delega effettiva 4. Comprendere la comunicazione 5. Comunicare per i risultati 6. Comunicazione non verbale 7. Persuasione e influenza 8. Comunicazione scritta 9. Scrittura del rapporto 10. Presentazioni con impatto 11. Processo decisionale 12. Contributo alle Riunioni 13. Diventare un leader La serie completa di Gestione delle persone: 1. Creare un ambiente positivo 2. Concentrarsi 3. Motivare la tua squadra 4. Formazione e sviluppo del personale 5. Sviluppare una squadra efficace 6. Strategie di reclutamento 7. Colloquio per l'assunzione 8. Abilità di valutazione 9. Conduzione e gestione di riunioni 10. Negoziare risultati vantaggiosi per tutti 11. Pianificazione di progetti e raggiungimento di risultati 12. Pianificazione della successione 13. Il ruolo del BossDelegation è una di quelle abilità di cui si parla molto, ma raramente praticate bene. Conosciamo tutti la teoria ma, in pratica, come funziona davvero? La delega è una parte fondamentale delle capacità di gestione del tempo di qualsiasi manager. Se non lo fai, finirai sempre per fare cose che gli altri dovrebbero fare e correrai sempre per recuperare. Per poter delegare hai bisogno di persone a cui delegare e hai bisogno di persone con capacità e conoscenze sufficienti per svolgere i compiti di cui hai bisogno. A sua volta, ciò significa che potrebbe essere necessario svolgere alcune attività di coaching*. Se lo fai sempre da solo, lo farai sempre da solo. Le persone diventano demotivate come no compiti interessanti o nuovi arrivano e le tue persone migliori passano a cose più grandi e migliori lasciandoti con quelle persone che sono soddisfatte di un'esistenza mondana. Se c'è poca creatività o pensiero innovativo nel tuo dipartimento, cosa accadrà? *Vedi Coaching & Developing Staff – Book 4 nella serie Managing People La delega non è un'abdicazione, né si tratta semplicemente di distribuire compiti. Un buon delegato assicura che la persona alla delega effettiva 4 chiamata a svolgere il lavoro sia competente, comprende il quadro più ampio e ha l'autorità per prendere tutte le decisioni necessarie per ottenere il risultato desiderato. Quindi, come affinare le tue capacità di delega? ISBN: 9781908941770